Nos services

Quelles sont les problèmes et les challenges du secteur ?

Les RH sont confrontées à un certain nombre d'enjeux stratégiques pour les entreprises : contribuer à la croissance en augmentant les ventes et en maîtrisant les coûts (EBITDA).

Pour relever ces défis, les RH doivent non seulement être capables d'attirer, de retenir et de développer les meilleurs talents, mais aussi d'évaluer les performances et de savoir se séparer des talents qui ne sont plus adaptés aux besoins de l'entreprise. Elles doivent donc offrir des conditions d'emploi et un cycle de vie professionnelle en phase avec les aspirations des candidats et des employés.

Elles doivent s'appuyer sur les managers, qu'elles doivent former aux meilleures pratiques de management, et elles doivent s'appuyer sur des outils modernes qui leur permettent d'analyser la performance du recrutement, de la formation, de l'atteinte des objectifs, etc...

Elles doivent communiquer à l'extérieur pour "vendre" leur entreprise. Elles doivent se comporter comme de véritables commerciaux pour attirer non seulement de jeunes recrues tout juste sorties de l'école, mais aussi des profils plus techniques et plus expérimentés.

Le SIRH est la clé de voûte pour stocker les données et permettre aux RH de produire des analyses ou de rechercher des compétences pour un poste ou un projet particulier.

Nos solutions

Comme nous disposons d'une expertise en RH, nous vous proposons d'appliquer la méthode de projet la mieux adaptée à vos besoins.

Nous ne voulons pas être dogmatique et proposer une méthode unique pour mener à bien un projet ou une activité.

Nous nous adaptons rapidement au contexte du client pour en comprendre les enjeux et être en mesure d'apporter une réponse adaptée et non pas toute faite.

De la chefferie de projet SIRH dans un contexte international

Avec plus de 20 ans d’expérience, nous couvrons le besoin de chefferie de projet SIRH dans un contexte international, de transformation de la fonction RH et la digitalisation de ses processus.

Nous proposons de mettre en place rapidement une gouvernance du projet comprenant :

• L’identification des sponsors et parties prenantes,

• La structuration de suivi du projet avec comité de pilotage, comités projets, comités techniques

• Des ateliers de travail sur l’amélioration des processus et leur digitalisation via la stratégie du Target Operating Model

• L’installation adhoc d’un comité de décision sur le Design de la solution et de ses conséquences fontionnelles et techniques. On l’appelle aussi le Design Authority Committee.

• Nous accompagnons cette gouvernance des compte-rendus sous forme de KPI facile à lire pour des prises de décision rapides et éclairées.

Dans ce rôle, nous allons encore plus loin que la chefferie de projet. Et c’est là toute la plus-value de notre rôle. A la fois compétent dans le métier, et dans l’informatique, nous suivons les travaux d’interfaces depuis ou vers des systèmes tiers de la solution SIRH principale, ainsi que les travaux de migration des données.

Nous entrainons les équipes RH à produire des données RH nettoyées pour alimenter la solution cible afin que celle-ci soit opérationnelle le jour J.

Nous intervenons dans les solutions techniques les plus innovantes et fluides pour que les données puissent transiter d’un système à un autre en toute sécurité et confidentialité afin que l’expérience collaborateur soit la plus simple.

Accompagner une équipe RH dans un projet de réorganisation dans une mission de management de transition

En tant qu’ancien Directeur de la fonction RH, nous couvrons un besoin d’accompagnement de l’équipe RH dans une restructuration de l’entreprise ou dans la mise en place d’une organisation RH plus efficace.

Dans les industries, nous accompagnons des directeurs généraux, des directeurs opérationnels, des DRH, des RRH pour mener à bien des projets de restructuration.

C’était le cas récemment dans la fermeture d’un site industriel français d’un groupe international de + de 13500 salariés. Le projet consistait à fermer un site d’une centaine de collaborateurs et de négocier un plan de sauvegarde de l’emploi. L’enjeu RH résidait sur un accompagnement quotidien de l’équipe RH du site qui n’avait jamais mené ce type de projet.

Nous avons préparé un plan projet, à l’instar d’un projet SIRH, avec un budget, des ressources, un planning et des jalons, et un périmètre juridique précis. Nous avons rédigé le Livre I, Livre II, Livre IV, un accord de méthode avec les Délégués Syndicaux, assistés par un avocat et un cabinet spécialisé.

Nous avons négocié 2 prestations de service pour accompagner les salariés. L’un mis en place à l’annonce du plan social avec un cabinet spécialisé dans les risques psychosociaux, l’autre mis en place dès le début de la phase de négociation syndicale avec un cabinet d’outplacement.

Après 3 mois de négociation, nous avons obtenu la signature d’un accord d’entreprise signé à l’unanimité des Délégués Syndicaux et de la Direction. Et nous avons obtenu un avis favorable par le Comité d’Entreprise sur les 3 livres.

Nous avons accompagné l’ensemble de la Direction jusqu’au plus niveau de l’entreprise, le CEO, pour réaliser un suivi précis des étapes avec des KPI simples qui permettent la prise de décision rapide.

Nous avons accompagné l’équipe RH du site dans toutes les phases de ce projet pour la rassurer et lui permettre de faire grandir ses propres compétences sur ce type de projet.

Mener la Direction d’un service opérationnel RH (HR Services Delivery) en France pour un groupe international de l’industrie du Luxe et développer des accords Groupe avec les filiales en France

En même temps qu’offrir des services de paie, d’administration du personnel, de formation, de plateforme de recrutement à un ensemble d’une vingtaine de maisons de luxe en France, il s’agissait de proposer et de négocier des accords transverses bénéfiques à toutes sur le plan des avantages sociaux, de la rémunération, du développement des compétences et de la gestion des talents.

La principale réussite s’est matérialisée dans notre capacité à faire le grand écart entre la définition d’une stratégie commune et la mise en pratique opérationnelle. Nous avons mis en oeuvre une tactique qu’on pourrait appeler « effet Noria » en référence à celle que l’on utilise en matière de rémunération. Mais celle-ci s’est appliquée à tous les champs de la négociation avec toutes les directions des Ressources Humaines de ces Maisons.

Par exemple, lors de la négociation avec des partenaires externes pour les frais de santé, la prévoyance, l’intéressement, nous avons pu remplacer les pratiques individuelles de chaque Maison par une seule plus avantageuse et moins couteuse. S’agissant du contrat de prévoyance, en pleine crise financière (2018-2019), nous avons pu récupérer une partie des dividendes de l’accord Prévoyance pour un montant global de 2,5M€. Somme qui a ensuite été répartie en fonction des effectifs de chaque filiale en France. Cela a permis de financer pour chacune, des opérations RH d’envergure.

Mener un projet hybride RH et SIRH dans un environnement exigeant

Grace à notre discrétion, précision, et expertise, nous couvrons des projets hybride RH et SIRH dans un environnement confidentiel défense pour mettre en place une organisation humaine spécialisée et un système RH nouveau et extrêmement pointu quant à son paramétrage et à ses règles de calcul de paie.

Pendant 40 mois, nous avons entrainé 35 agents (militaires et agents civils) à résoudre des processus RH complexes et des contrôles de paie massifs.

Nous avons bien d’autres solutions à proposer à nos clients. Il suffit d’en parler pour trouver la bonne approche et le bon projet à réaliser.

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